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為進一步加強公司成本管理，提高結算質量，及時回籠資金，落實主體責任，交流項目管控經驗。1月15日上午，工程公司財務部在孵化基地15樓視頻會議室組織召開了第四季度成本分析會。會議以現場加視頻形式召開，公司全體領導班子成員，相關部門負責人，各工程部經理、項目經理、項目管理人員等40人參加會議。

會議首先通報了公司第四季度各項目安全費用情況、資金計劃使用情況以及應收賬款情況。其次各項目分別從合同重要條款、業主、分包進度結算、預計毛利分析、存在問題及下一步工作計劃進行了工作匯報與交流。

會議要求，一是各項目經理思想上要高度重視，不折不扣落實成本管控工作。加強宣貫和培訓，夯實筑牢全體人員成本管控理念；二是各項目要做到全面了解本項目當前的實際情況。做好“合法合規賬”，理清“資金賬”，算好“經濟賬”。三是加快竣工項目財務結算、決算進程。清理舊賬，輕裝上路。

會議強調，公司各部門要樹立“一盤棋”思想，緊盯重難點問題，了解掌握各項目工程進度動態，及時上報、協調解決困難問題。項目經理作為項目第一責任人，應主動作為，盡職盡責、顯示其責任和擔當，要精準把控項目成本，及時調整成本管控策略，促進項目效益提升。臨近春節，各項目要高度重視農民工工資發放工作，確保農民工按時足額拿到工資，為公司的持續健康發展和社會的和諧穩定貢獻力量。