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近日，工程三部組織召開2025年一季度工作總結(jié)會(huì)，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)觀摩+專題研討+制度培訓(xùn)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四位一體模式，全面總結(jié)階段性成果，統(tǒng)籌部署二季度重點(diǎn)工作。部門全體員工共30人參加。

在現(xiàn)場(chǎng)觀摩環(huán)節(jié)，全體人員前往高壓環(huán)網(wǎng)項(xiàng)目2#門站進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就場(chǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)要點(diǎn)及管理心得展開交流，進(jìn)一步強(qiáng)化了部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

會(huì)議傳達(dá)了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)第二次會(huì)議精神，明確要求各項(xiàng)目組壓實(shí)安全責(zé)任體系，建立隱患排查動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，針對(duì)高空作業(yè)防護(hù)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化專項(xiàng)整治，切實(shí)保障工程建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。

會(huì)議明確了二季度攻堅(jiān)方向，要求各工作專班聚焦工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置方案，通過(guò)建立跨部門聯(lián)席會(huì)商機(jī)制，著力破解審批流程滯后、材料供應(yīng)周期波動(dòng)等瓶頸問(wèn)題。副部長(zhǎng)牛小紅組織專題宣貫公司管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化辦公資產(chǎn)登記、工程車輛調(diào)度、結(jié)算資料歸檔等標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行力度，同步將制度落實(shí)情況納入月度績(jī)效考核體系。

會(huì)議最后通過(guò)全員談心談話收集員工訴求建議，要求建立問(wèn)題跟蹤臺(tái)賬，限期落實(shí)解決措施，為后續(xù)工作開展凝聚團(tuán)隊(duì)合力。