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為全面提升項目成本管控質效，近日工程公司召開2025年一季度項目成本分析會。公司領導班子、各部門負責人及項目負責人圍繞重點在建項目成本執行、資金收支、應收賬款等關鍵指標展開深度剖析，系統部署下一階段管控舉措。

會議強調三項重點工作：

攻堅應收賬款管理。針對回款催收力度不足、工程進度確認滯后、變更簽證管理不規范等問題，要求制定專項回款計劃，強化部門協同，建立"進度確認-資料歸檔-變更閉環"的全流程管控機制，加速資金回籠。

嚴守資金安全底線。嚴格落實"以收定支"原則，通過動態監控預算執行偏差、嚴控超前支付、建立資金預警機制等舉措，確保項目現金流健康穩定。

深化全鏈條成本管控。建立"施工方案預控-材料精細管理-成本動態分析"三維管理體系，要求成本數據實時更新、偏差溯源精準到崗，推動降本增效舉措落地見效。