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近日，工程公司工程一部、工程三部分別組織開展專項應急演練，通過實戰化模擬提升突發事件處置能力，強化安全生產管理體系。

5月16日，工程一部聯合西安新港分布式能源有限公司、盛源鑫項目管理有限公司，在西安國際港務區熱力管網林蔭路FJ2b井現場開展有限空間機械傷害應急處置演練。演練嚴格執行“作業票審批+安全交底+環境檢測”前置安全制度，配備專職安全員全程監護，并成立應急救援組、聯絡組、保障組等5個應急小組。通過模擬機械傷害突發場景，重點檢驗應急指揮體系響應效率、救援裝備規范操作及跨單位協同處置能力，推動應急安全防護措施實現“清單化管理、閉環化落實”，確保責任到崗到人。

5月16日，工程三部在雄安新區三標入廊管線工程現場開展管廊氣體中毒救援演練，中國雄安集團智慧能源有限公司黨委書記李天健全程參與觀摩指導。演練模擬管廊內突發氣體中毒事故，工作人員發現人員暈倒后立即啟動應急機制：聯絡組迅速上報指揮部并傳遞險情，醫療救援組攜帶擔架、防護面罩等設備進入管廊展開施救，同步交通疏導組在作業區設置警示標識并調遣吊車待命。傷員經防護面罩固定、擔架轉運至吊籃后，通過垂直救援通道安全轉移至地面，全流程實現多組無縫銜接。演練結束后，總指揮強調需結合演練暴露的薄弱環節，針對性優化應急預案，并強化人員技能培訓，確保突發情況下的救援行動更加科學高效。

兩場演練通過分級響應機制驗證了應急預案的可行性，強化應急指揮體系的快速決策能力，顯著提升現場處置效率。同時，以“理論+實操”結合的方式深化全員安全責任意識，推動安全管理規范從制度層面落實到操作一線。公司將以演練為契機，持續完善“預防-響應-處置”全鏈條管理機制，為重大工程建設提供堅實安全保障。